Gestione e controllo

Governare con successo l’azienda significa raggiungere e mantenere delicati equilibri nella competitività, nella dimensione economico-finanziaria, nella socialità. La rivista, focalizzata in particolare sulle PMI, rappresenta ambito di discussione e riflessione critica sugli strumenti che consentono il monitoraggio, la valutazione e il miglioramento delle performance aziendali, alla continua ricerca di livelli superiori di equilibrio. L’obiettivo è di dare spazio ad un dibattito tra studiosi e tecnici che conduca ad una proficua sintesi sulle condizioni di efficace impiego degli strumenti di gestione e controllo.

Scegli il tema di tuo interesse

Processi decisionali (3 articoli)
Pubblica amministrazione (1 articolo)
Revisione legale dei conti (1 articolo)
Pianificazione e controllo (7 articoli)
Analisi dei costi (1 articolo)
Principi contabili (1 articolo)

Articoli in evidenza

28 Marzo 2019 • di Claudio Vettor

Sistema di misurazione e controllo e Throughput Accounting
31 Gennaio 2019 • di Alessandra Tami

Dove sta andando la mia azienda? Le sfide del 2019: dalla fatturazione elettronica all’implementazione dei sistemi di allerta.
30 Novembre 2018 • di Roberto Rocchegiani

Process Management - Dalla gestione individuale alla gestione per processi
13 Aprile 2012 • di Luciano Giambartolomei

L’incidenza della variazione del rendimento e della produttività sul Margine di Contribuzione
03 Aprile 2012 • di Giovanna Ricci

Riflessioni e brevi note di aggiornamento sui fondi rischi e i fondi oneri
03 Aprile 2012 • di Maurizio Giuli

Come evitare 9 trappole del marketing per le PMI
20 Gennaio 2012 • di Stefano Perri

Equità, diseguaglianza e distribuzione del reddito
25 Novembre 2011 • di Luciano Giambartolomei , Francesca Giambartolomei

Come ridisegnare un layout di produzione
27 Maggio 2011 • di Katia Giusepponi

La valutazione nei sistemi di programmazione e controllo. Parte 2. Dalla valutazione al controllo
26 Maggio 2011 • di Katia Giusepponi

La valutazione nei sistemi di programmazione e controllo. Parte 1. La valutazione per il controllo
12 Maggio 2011 • di Chiarastella Parisi Presicce

Dall’idea all’impresa: pianificare e avviare una nuova attività imprenditoriale. Parte 2. Il business plan
12 Maggio 2011 • di Chiarastella Parisi Presicce

Dall’idea all’impresa: pianificare e avviare una nuova attività imprenditoriale. Parte 1. La scelta della forma imprenditoriale
02 Maggio 2011 • di Giovanna Ricci , Giorgio Gentili

La revisione legale dei conti: le verifiche nel corso dell'esercizio

Gestione e controllo

Scegli il tema di tuo interesse

Articoli in evidenza

Sistema di misurazione e controllo e Throughput Accounting

Dove sta andando la mia azienda? Le sfide del 2019: dalla fatturazione elettronica all’implementazione dei sistemi di allerta.

Process Management - Dalla gestione individuale alla gestione per processi

L’incidenza della variazione del rendimento e della produttività sul Margine di Contribuzione

Riflessioni e brevi note di aggiornamento sui fondi rischi e i fondi oneri

Come evitare 9 trappole del marketing per le PMI

Equità, diseguaglianza e distribuzione del reddito

Come ridisegnare un layout di produzione

La valutazione nei sistemi di programmazione e controllo. Parte 2. Dalla valutazione al controllo

La valutazione nei sistemi di programmazione e controllo. Parte 1. La valutazione per il controllo

Dall’idea all’impresa: pianificare e avviare una nuova attività imprenditoriale. Parte 2. Il business plan

Dall’idea all’impresa: pianificare e avviare una nuova attività imprenditoriale. Parte 1. La scelta della forma imprenditoriale

La revisione legale dei conti: le verifiche nel corso dell'esercizio

Non sei registrato? clicca qui.

Visualizza articoli per

Funzione

Settore

Rivista

Ricerca

Supporto